محترف معتمد في أداء الموردين

اطلب التسجيل في برنامج محترف معتمد في أداء الموردين الآن

TV cu sigla C DA CDP

محترف معتمد في أداء الموردين

توفر دورة محترف معتمد في أداء الموردين تدريبًا متخصصًا في إدارة أداء الموردين، وتزويد المحترفين بالمهارات اللازمة للتفوق في علاقات الموردين، وقياس تأثير الموردين، وتعزيز الشراكات الاستراتيجية. تستهدف هذه الشهادة المتخصصين في المشتريات وسلسلة التوريد، وتعزز المهارات في إدارة المخاطر، وتحسين العقود، واختيار الموردين لدعم هياكل سلسلة التوريد التنافسية القائمة على الأداء.

لماذا تختار برنامج محترف معتمد في أداء الموردين؟

إن الحصول على شهادة في أداء الموردين من معهد KPI يدل على إتقان أدوات الأداء الأساسية لإدارة علاقات الموردين بشكل فعال. كما تؤكد الكفاءة في العمليات الرئيسية، من اختيار الموردين الاستراتيجيين إلى تتبع الأداء وإدارة بطاقات النتائج. ومع نمو الطلب على المواهب في سلسلة التوريد، تميز هذه الشهادة المشاركين، وتقدم لهم ميزة استراتيجية في الصناعة.

ما هي الفوائد الرئيسية للبرنامج؟

التقدم الوظيفي

تعزز هذه الشهادة المصداقية وتوفر إمكانات النمو الوظيفي، وتضع المهنيين في موقف يسمح لهم بالتقدم في أدوار المشتريات وسلسلة التوريد

تحسين إدارة المخاطر والأداء

اكتساب الخبرة في اختيار ومراقبة وتخفيف المخاطر المرتبطة بأداء الموردين من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية القوية وبطاقات تقييم الأداء

تعزيز الشراكات مع الموردين

تطوير علاقات تركز على الأداء مع الموردين، وتحويلهم إلى أصول استراتيجية تساهم في نجاح المنظمة

أهداف التعلم الرئيسية

من خلال إكمال هذه الدورة التدريبية، سيكتسب المشاركون فهمًا شاملاً لدورة حياة العلاقة مع الموردين – من تقييم احتياجات الشراء الداخلية إلى إنشاء شراكات استراتيجية طويلة الأجل. ومن خلال منهج منظم، سيكتسب المشاركون مهارات عملية لتحليل وتحسين أداء الموردين، ودمج مؤشرات الأداء الرئيسية، وتوظيف مؤشرات المخاطر الرئيسية.

استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء لمراقبة تأثير الموردين

تنفيذ العقود واتفاقيات مستوى الخدمة (SLA)

Z

تطوير معايير الاختيار بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية

فهم بنية إدارة أداء الموردين

المواضيعما الذي ستتعلمه؟
الوحدة 1: اتباع خريطة طريق إدارة أداء الموردين
  • العناصر الرئيسية لبنية إدارة الأداء
  • بناء دراسة حالة أداء الموردين
  • التحليل الاستراتيجي للمشتريات من أجل تحقيق ميزة تنافسية
الوحدة 2: إدارة عملية اختيار الموردين
  • تحديد معايير الاختيار بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية
  • تطوير نماذج إجمالي تكلفة الملكية
  • تقييم الموردين ليصبحوا عملاء مفضلين
الوحدة 3: تعزيز الأداء من خلال تطوير العقود واتفاقيات مستوى الخدمة
  • تحديد وإدارة المخاطر التعاقدية
  • وضع استراتيجيات للمفاوضات الفعّالة
  • هيكلة اتفاقيات مستوى الخدمة لتحسين أداء الموردين
الوحدة 4: تنفيذ ومراقبة أداء الموردين
  • اختيار وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة
  • تعزيز مساءلة الموردين من خلال بطاقات الأداء
  • استخدام لوحات المعلومات لاتجاهات الأداء والتحليل
الوحدة 5: توليد القيمة المضافة من خلال إدارة علاقات الموردين
  • تبني نهج تعاوني واستراتيجي مع الموردين
  • إعداد حوكمة لعلاقات الموردين
  • إجراء تقييمات شاملة للأداء

اطلب التسجيل في برنامج محترف معتمد في أداء الموردين الآن

املأ النموذج وسنتواصل معك قريبًا